2019年1月12日上午9:00在一樓多功能廳，召開(kāi)了2018年工作總結(jié)暨2019年工作安排大會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部室各分公司班組長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人出席了此次會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)韓廣順做重要講話。

　　董事長(zhǎng)韓廣順指出今天大家共聚一堂，總結(jié)2018年工作，通過(guò)各部門、各分公司負(fù)責(zé)人的匯報(bào)中，肯定成績(jī)的同時(shí)也清醒認(rèn)識(shí)到了不足與短板，并拿出明確解決方案，從而真正體現(xiàn)了倫特人方法比問(wèn)題多的智慧，也體現(xiàn)了困難面前有我們、我們面前無(wú)困難的團(tuán)隊(duì)精神，聽(tīng)了此次大會(huì)匯報(bào)備受鼓舞。

　　集團(tuán)總經(jīng)理已對(duì)2018年工作做了一個(gè)全面總結(jié)，明確2019年工作目標(biāo)和工作措施，為更好完成2019年工作目標(biāo)，現(xiàn)提出以下要求：

　　一、清晰集團(tuán)發(fā)展思路和目標(biāo)。2019年集團(tuán)以打造創(chuàng)新型企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)、品牌型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)為主要目標(biāo)，使集團(tuán)向著更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的方向邁進(jìn)。

　　現(xiàn)再次明確集團(tuán)5大板塊所屬公司的工作職能與性質(zhì)：

　　1、石油化工、路橋公司、中路倫特研究院板塊工作職能與性質(zhì)：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造“瀝青超市、公路301醫(yī)院和114平臺(tái)”。隨著近幾年公路發(fā)展建設(shè)突飛猛進(jìn)，公路逐漸進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，各種病害層出不窮，遂確定此板塊職能為，給公路看病治療的“301醫(yī)院”，下一步方向是打造“公路114平臺(tái)”，真正做到不單單賣優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)品，更是賣優(yōu)質(zhì)化服務(wù)；

　　2、海特板塊工作職能與性質(zhì)：繼續(xù)圍繞綠色化工、精細(xì)化工方向發(fā)展；

　　3、房地產(chǎn)板塊工作職能與性質(zhì)：以建質(zhì)量最好的房子，賣性價(jià)比最高的房子為目標(biāo)，下一步發(fā)展思路圍繞深度運(yùn)營(yíng)和服務(wù)發(fā)展開(kāi)展工作；

　　4、車隊(duì)和物流板塊工作職能與性質(zhì)：以車隊(duì)促物流、以現(xiàn)代信息物流帶動(dòng)車隊(duì)健康發(fā)展。

　　二、大力推行人才戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展人才是關(guān)鍵，企業(yè)無(wú)人才不興，當(dāng)前公司人才貧乏，是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，今后工作要強(qiáng)化人力資源管理，為公司發(fā)展提供人力資源保障，結(jié)合公司發(fā)展情況，制定好人才引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備計(jì)劃，不拘一格選拔、招聘企業(yè)管理和技術(shù)專業(yè)人才。加快推進(jìn)、完善薪酬制度改革，增強(qiáng)員工成就感和歸屬感，努力做好選人、用人、留人、育人四篇文章，充實(shí)人力資源管理部門專業(yè)人員，切實(shí)做好人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系管理等各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司發(fā)展提供可靠的人力資源保障。

　　三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量管理。提高企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分認(rèn)識(shí)品牌產(chǎn)品核心價(jià)值，站在客戶角度思考問(wèn)題，給予客戶滿意的品牌承諾，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量的產(chǎn)品品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。近日召開(kāi)的客戶座談會(huì)上，已向客戶鄭重宣布倫特品牌承諾，提出四個(gè)保證體系：質(zhì)量保證體系、供貨保證體系、服務(wù)保證體系、技術(shù)交流工作體系，要求生產(chǎn)部、銷售部相關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)到位。

　　四、強(qiáng)力推行全面計(jì)劃管理。做到人人有責(zé)任，事事有計(jì)劃，件件有落實(shí)，提升企業(yè)管理水平?，F(xiàn)在集團(tuán)公司管理水平相對(duì)薄弱，基礎(chǔ)較差，2019年要強(qiáng)化計(jì)劃管理。

　　五、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格成本控制、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　六、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理。明確企業(yè)最大效益就是安全，安全連著你我他，只有擁有安全，才能有倫特一家人的幸福指數(shù)。在安全問(wèn)題上我們必須秉承零容忍原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制度，狠抓制度落實(shí)，不能紙上談兵，清理安全隱患排查，確保安全生產(chǎn)。

　　此次大會(huì)內(nèi)容清晰、目標(biāo)明確，倫特全體員工充分了解了各部室各分公司工作內(nèi)容及發(fā)展方向，使所有員工加強(qiáng)了主人翁意識(shí)，看到了成績(jī)、展望未來(lái)，備受鼓舞。

　　推動(dòng)倫特集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展意義重要、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要以今天的會(huì)議為標(biāo)志，我們要下定決心，堅(jiān)定信心，敢打敢拼，通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為倫特集團(tuán)發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)！

　　最后董事長(zhǎng)借助此次大會(huì)，提前給大家拜年，恭祝倫特所有員工全家幸福、萬(wàn)事如意！??！